作為樂高®認真玩®（LEGO® SERIOUS PLAY®，以下簡稱LSP）的引導師，你清楚這套工具的強大之處，但不知道該如何向你的客戶、上司或身邊的人介紹它？以下是五個小錦囊，希望能對你有所幫助。
錦囊一：不要談論積木
吸引別人進入LSP的世界時，不要只談論樂高®積木，這可能與常理相悖。根據經驗，只以「樂高®積木」作為賣點並不能引起大多數人對LSP的興趣。作為LSP引導師，我們熱愛這套工具，也熱愛樂高®積木，但並非每個人都像我們一樣。樂高®品牌非常強大，這可能讓大多數人誤解LSP只是在辦公室玩玩具而已。繼續談論積木可能會顯得有些「幼稚」。那麼，不要談論積木，你可以談些什麼呢？
錦囊二：談多一點參與度
你周圍總有些人對工作缺乏參與度。許多人力資源或組織發展的專業人士都了解這個問題，很多首席執行官也意識到這種情況正在耗費公司寶貴的資源。如果你先問問他們的員工參與度，你更容易讓他們嘗試LSP。他們不希望公司耗費80%的資源，卻因員工缺乏參與度而白白浪費。
錦囊三：以正面結果為賣點
LSP的核心過程是結合手腦進行深層思考和高效溝通，但這些過程並不足以讓客戶感興趣。客戶更關心LSP能帶來的正面結果。通過LSP的核心過程，團隊中的每個人都有機會參與，他們可以分享自己的故事和想法，增加團隊間的信任，並在做出決策時進行全面考慮。這些才是吸引客戶進入LSP世界的關鍵。
錦囊四：分享真實案例
沒有什麼比自己成功的案例更具有說服力。如果你是LSP的新手，還沒有自己的成功案例，你可以引用其他人的案例。但在這樣做時，必須誠實地說明資料的來源。每個人都有第一次，引用其他人的成功案例並不丟臉。在中港澳三地接受我們培訓的LSP引導師會樂意伸出援手。
錦囊五：成為一個講故事的人
講故事比推銷更能具有說服力。成為一個講故事的高手其實並不難，你只需要一個開頭、一個過程和一個結局。保持這個簡單的流程，邀請對方一邊喝咖啡一邊聽你的故事，你的故事定能引領客戶進入LSP的世界。如果你想要故事更有影響力，只需要讓人們看一看、碰一碰你的樂高模型，你的故事就會變得與眾不同。